Accélérer le changement. Le théorème de Welch

Résumé :
Ce livre est né d'un constat simple : depuis 30 ans, on a
beaucoup perfectionné les méthodes de conduite de projet,
mais laissé la charge de leur mise en oeuvre à l'encadrement
local. Le résultat est sans appel : seuls 30 à 40% des projets
sont effectivement déployés comme il était prévu au départ.
Les autres sont victimes des habitudes solidement en place. Il
est donc indispensable de contribuer à l'émergence d'un
véritable référentiel des bonnes pratiques en la matière. Ce
manuel vous propose d'accélérer le déploiement et la mise en
oeuvre de vos projets en 4 étapes : Faire le point des acquis du
domaine grâce à un résumé de l'état des recherches sur la
gestion des changements. S'initier aux méthodes, tout en
maintenant un lien avec le concret, grâce à de nombreux cas
terrain. Apprendre à repérer les éléments de contexte qui
faciliteront ou freineront la réussite du changement. Il s'agit de
l'approche par le contexte : les déterminants de succès sont
tous abordés puis exprimés sous la forme d'une grille d'analyse
du contexte d'entreprise. Maîtriser la démarche et s'exercer.
Répartis en 3 grandes étapes, une trentaine de "fiches d'outils",
avec leur mode d'emploi, sont rassemblées dans ce manuel.
Les équipes de projets (managers et responsables
fonctionnels), les prescripteurs des projets (comités de
direction et de pilotage), ainsi que les consultants et
formateurs en position d'accompagnement du déploiement
d'un projet trouveront dans cet ouvrage les clés pour mener à
bien la conduite du changement dans leurs entreprises.