Histoires managériales dans les pays en transition. Etude de cas et retour d'expérience du Groupe Sa

La Compagnie de Saint-Gobain fête cette année le 350e anniversaire de sa création. Elle fut, est et reste un grand creuset de managers. On pense naturellement à tous les dirigeants qui accompagnèrent la croissance et l'internationalisation du Groupe. Mais il a aussi très largement essaimé : les dirigeants de plusieurs entreprises du CAC 40, des managers moins en vue mais toujours à l'ouvrage dans les secteurs de la distribution, de l'ameublement, de l'automobile, de la pétrochimie, de l'industrie lourde, de l'aéronautique ou de la finance. Beaucoup ont fait leurs armes opérationnelles chez Saint-Gobain. Le présent recueil entrouvre les portes de cette «école» faite d'opérationnalité et de pragmatisme, qui introduit à la notion de complexité et d'intelligence collective, qui refuse le prêt-à-penser, les recettes miracles ou les techniques managériales universelles. Vous retrouvez cette marque de fabrique à travers six témoignages d'expériences vécues, des moments de management. Ils sont plus parlants que toute déclamation de principes. Ils ont eu lieu il y a maintenant 7 ou 8 ans en Pologne et en Roumanie, mais ils pourraient bien se passer aujourd'hui ou demain au Vietnam ou en Colombie, en Turquie ou au Ghana...